作者： 松井忠三
- 出版日期：2016/05/28
作者自介：
老師卻被逮捕，所以找不到工作，總而言之下定決心面對一切，
這就是40年來始終堅持的原則。
為了勝任工作最重要的事情是什麼
信任是所有工作的所有工作的基礎。
被上面信任就會被賦予重要任務
被部下信任就可以領導團隊
1 善盡職責，ontime 完成工作
2 團隊合作，一起完成目標
3 坦率，誠實，公平
4 行動力，執行力 better than 空想 （執行力是一切重點）
時間要花在本質性的工作，想像什麼是最重要的，就把資源投到那邊
徹底找到發生事情的原因才有可能解決問題
培養大人物的方法就是讓他年輕時體驗貧窮=》 培養決心的環境
今晚在逆境步履蹣跚，你還是必須要自立救濟，奮力不懈的化阻力為助力就是日後職涯的關鍵
主動製造機會和一些和上司比較親近的人一起去喝個酒，看起來是一週喝了三到四天
=》旁人的評價才是衡量別人對自己的信任指標
要改變業績一定要從行動開始再來推動意識改變文化改變
找出失敗的本質，從根本上開始解決問題，
有時候最糟糕的情況是無法掌握本質卻還打算敷衍了事，即使幸運的有效但之後還是會再發生
工作的時候應該徹底摒棄個人主義，應該要有S O P才對，愚者項個人經驗學習智者向眾人經驗學習。當然個人經驗也很重要，很多事情一定是要經歷過才能掌握
在逆境中看見人際關係的本質
從毫無成果的工作中去思考為什麼會毫無成果，
建議失去方向的時候最好選擇繞遠路，因為現在的年輕人都希望用最短路徑這樣是無法看清本質的也無法拓寬視野
第二章晉升團隊的領導法則
所謂指派工作並不是只是把工作分配給不下，而是必須領導部下完成工作。
一工作的目的
二何時必須完成
三目的要完成到何種程度
領導者不一定要十全十美偶爾要懂得示弱一下，才能拉近與部下間的距離
如果把工作的目的交代，那就不會只是一項作業而是一項工作，如果每一項單純的工作都要去思考目的，未免太浪費時間了。
假設你的上司不曾告知工作的目的，下次不妨主動詢問，請問這項工作的目的是什麼。
請當心業績突然提升的主管，會不會是要員工自己購買，這樣只是短期的效果也難創造長期的利潤
勝利團隊的兩項必備條件，能夠洞燭先機，能夠看見本質
沒有任何人提出係對新政策反對的時候反而要特別注意，因為一定要有新的反對者才是對的只是比例比較低，
那就認命反對者去擔任新的決策的負責人，可以用心聆聽他們的想法為什麼不可行這樣政策的執行會更有機會成功
怎麼做才能改變他人的想法？要懂得請聽他人，有時候要引導部下說出真心話必須要自己先主動敞開胸懷，坦率說出自己的真心話
社長為什麼必須馬上決定？
因為越上面的決定應該要越快，因為一成一成傳遞下去真的就是越來越慢，所以最高層的社長必須馬上決定，
所以社長期間都是3分鐘內決定。身為領導者無論帶領多少的團隊都應該常與想各種情況，最好在任何時候都能迅速針對團隊做出判斷。
即使做出了錯誤的決定但是你做了之後才發現不可行就馬上換方向不就好了
一個團隊要強，必須要有坐板凳的人才行？
團隊是需要有潤滑劑的團隊是沒機會上場卻拼命努力的人，當成員鬆懈能夠辦黑臉的人，
這些人都和固定班底的球員一樣重要，總之就是為了團隊有不同的成分但是要朝同一個方向
領導者必須學習的是用一群平凡的成員創造出稍微不平凡的成果。
還記得螞蟻的故事嗎，一定會有懶惰的螞蟻，但是一群懶惰的螞蟻會出現20%的優秀買
商務人士來說執行力遠比能力重要得多，如果沒有執行力就不可能完成工作。
即使繞遠路還是可以馬上修正完成下來，能將想法直接實行的部下就能透過經驗的累積成為優秀的員工，
因此不用太擔心。因害怕而不敢行動的部下才是要擔心的人
第三章建構有執行力的組織的方法
唯有採取實際行動才能進化，而且建立指導手冊，而且時時更新
=》 有員工不斷自寫進步的手冊最棒
提高執行力的截止期限工作數，每次開會最重要的是讓他知道什麼時間前要完成，會議的本質就是決定方法和期限
為什麼不可以不斷嘗試新東西？
因為作者是決心型的，一旦做一件事一定要到做到底為止沒有得到任何成果前不能放棄，
總之一定要學到東西才能停止，不對，是一定要做到底為止
權限並不是別人賦予的而是自己去爭取的。
如何培養責任感？
第一種，每一個問題都認真的處理，並思考下一層級的人會思考的東西。
第二種，是把所有問題都當自己的問題，訓練自己思考。如果是我自己的話我會怎麼解決這個問題然後實際採取行動，after 多次的練習，就可以掌握了！
文件越厚的公司，越沒有執行力。
沒人讀，就沒人執行 =》 重點要寫在 一張 A4
學習他人，是否貶低了自己？ 別忘了自己的特色
uniqlo是打低價，無印良品怎麼學，都不會贏
uniqlo公司內推英文，無印良品也不需要
人手稍微不足，是最剛好的
公司的成長不可能超過社長的見識
為什麼一定要設定遠大的目標？
可以提升專注力和持續力。
人從來不會因為目標比較小就比較容易達成反而因為小看的目標結果更難達成。
這因為遠大的目標不容易達成才需要拼命努力所以基於以上理由最好設定一個比較大的目標
務必達成他人給予的目標，在公司裡只要能達成老闆的目標你就能加薪，這是全世界共通的制度。
所以目標會讓人喜悅也會成為新的動力，未了達成目標努力的過程比任何事情都重要
站在對方立場就能看見本質，藉由改變立場來改變事情的看法進而得到更接近本質的觀點。
=》像是研發部門就應該要去了解客戶的需求這樣才不會瞎子摸象
容易找到工作靈感的思考法，泡澡和走路通常都是獨自一人 + 自言自語之後，突然靈光乍現得到的
利用週末為下週做準備，記事本是為了自己也為了公司，持續成長的紀錄所以絕對不能放棄。
笨拙是一種才能，笨的人因為無法迅速上手就會慢慢做慢慢做就是一步一腳印最後才能爬到比較高的位子
很多有名的廚師也都是笨拙的人所以更仔細的削皮跟用心熬湯。
=》日子久了之後高工當然就會越來越好所以笨拙是個很重要的才能
2018. 7.16 #263
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