產業競爭的層級，我覺得思考層級超級高，應該是總經理的思考範圍。
不過，有一些概念對於中階經理人和中高階經理人來說，還是用的上的，因為也許有一天，經理人也需要負責更大的scope 。
中階經理人：管理 vs 高階經理人：領導
我分享一下這學期產業競爭學到的課程內容。
Lecture 1: 產業環境如何影響企業績效
# 哈佛學派 vs 芝加哥學派
哈佛學派： 一句話，大政府。最重要的是要通過公共政策來調整和改善不合理的市場結構，限制壟斷力量的發展，保持市場適度競爭。
芝加哥學派：小政府，公司會自己找到出路，找到最有效率的方法。
# 市場結構： Market share 越高的公司，ROI 越高。
-〉文章提到是規模經濟，影響市場力量和管理量
The authors discuss why market share is profitable, listing economies of scale, market power, and quality of management as possible explanations。
直覺聯想： 台積電 vs 聯電 ，獲利差很多
直覺聯想： 聯詠 vs 其他驅動IC ，獲利差很多
https://hbr.org/1975/01/market-share-a-key-to-profitabilit
趨勢有發現，從以前到現在，公司是越來越集中，所以 top 4 公司佔整個產業的比例越高。
=》 可以參考赫曼指數
https://www.economist.com/briefing/2016/03/26/too-much-of-a-good-thing
# 需要過度擔憂獨佔企業嗎？
請問， 1920 top 10 企業，到現在還是top 10嗎？
不需要擔心！ 完全不一樣！ 之前1920是鋼鐵大王，石油大王，現在都是科技產業。
# 獨佔市場/寡占市場/獨佔性競爭/ 完全競爭
最賺錢的就是獨佔市場：如微軟。從0 ～ 1這本事也有提到，企業家追求的就是獨佔市場，想要怎麼定價都可以！
第二賺錢的就是寡佔市場：如可口可樂 + 百事可樂。
參考來源：
https://studylib.net/doc/5407841/4-market-structures-and-oligopoly-game
https://slidesplayer.com/slide/16283894
# 除了產業和公司，還有其他因素也佔了很高比例
除了產業和公司，其他因素也佔了30%-50%的，這就是策略管理/產業競爭的為什麼重要的
https://slidetodoc.com/chapter-1-what-is-strategy-and-why-is-4/
Lecture 2: 產業如何演進 ？
# 產業週期：
不同產業狀況，不同方法
參考：
# 新舊技術的4種情況
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0003757.html
# 一開始是技術創新，後來產業標準建立，技術創新成份下降，就開始流程創新。
來源： https://entrepreneurfreddy.blogspot.com/2014/07/tesla.html
# 加速消費者更新 ： 計畫性汰舊
# 如何度過新技術 ： 快速的後進者優勢 =》 這個觀念很重要
先行者優勢 or 先行者弱勢 ？！
後行者弱勢勢 or 後行者優勢 ？！
=》 當個非常快速的後行者 Fast Follower
根據2006年3月13號《財星》（Fortune）雜誌〈Second Mover Advantage〉一文，作者針對（過去12個月期間）美國10個產業裡的領先者和第二名廠商，分析其股票報酬率，結果發現先行者和後進者的盈收（revenue）分別是2%和21%，而收益成長率（earning growth）則分別為8%與24%。在動態賽局中，似乎是能見招拆招的後進者更占優勢。
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/1369
https://mrjamie.cc/2009/07/14/startup-myth-first-mover-advantage/
https://blog.withdipp.com/tw/second-mover-advantage
https://www.slideshare.net/jsc5225/small-biz-vs-startup-fast-follower-vs-first-mover
# 如何夾新於舊 + 隱匿行銷
PS 電玩機，父母原本不同意，但是 PS 一開始隱匿成類似 camera的社交工具，於是父母也能接受，後來，父母都能接受後就正式進軍遊戲！
Wii 這種帶有運動的遊戲機，也是父母能接收的，像是健身環。
Lecture 3 ： 產業生態
# 水平久必垂直，垂直久必水平
https://www.itcandor.com/matrix-integration/
# 價值共享取代零和遊戲
https://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=3028
# 平台經濟 ： uber eats （ leverage 的力量）
# R strategy vs K strategy
如果環境變異很大，R 比較活得下去！ Generalist
如果環境變異很小，K 活得比較好！ Specilist
產業一直有變化的。VSR 原理： Variation -〉 selection -〉 Retent
r -擇汰物種(r-selection)：快速繁殖 + 大量繁殖來適應環境，通常在不擁擠的生態區位(niche)。如：細菌和矽藻、昆蟲和雜草。
K-擇汰物種(K-selection)，是擁擠的生態區位中強而有力的競爭者，並更集中投資在較少的子代，每一個子代個體有比較高的機率存活到成年。如：人類。
https://highscope.ch.ntu.edu.tw/wordpress/?p=7353
https://zh.wikipedia.org/wiki/R/K%E9%80%89%E6%8B%A9%E7%90%86%E8%AE%BA
https://biologydictionary.net/punctuated-equilibrium/
Lecture 4 產業動態競爭
# 交叉攻防
吉列牌刮鬍刀 acquired 金頂電池
勁量電池 acquired 舒適牌刮鬍刀
# 策略群組
同樣RD能量和價位，算是同一個 group ！
https://slideplayer.com/slide/4713074/
容易犯錯象限，特別是 II =》 小心跨域競爭
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0002306.html
# 破壞性創新
破壞式創新指的是，產品或服務性能剛好、價格便宜，吸引那些市場龍頭沒看在眼裡的客群，逐步進攻，等到大企業意識到威脅，卻為時已晚，
而後進者最後也因此趕超產業龍頭。
https://www.wikiwand.com/zh-tw/%E7%A0%B4%E5%A3%9E%E6%80%A7%E5%89%B5%E6%96%B0
https://www.managertoday.com.tw/articles/view/60289
# 教父名言
Stay close with your friend，closer with your enemies
Lecture 5 靜態賽局
# 賽局常見名詞
電影美麗境界：不能同時追美女
囚犯困境 Prisoner Delimma ： 兩個人同時做決定，靜態賽局，一個人做決定是，不知道另一位的決定。
如同 capstone 比賽，先上傳答案，也都是週五才公布結果。
# 囚犯困境的解釋：
https://www.thenewslens.com/article/17591
Lecture 6 動態賽局
# 動/靜態賽局：若賽局中，參與者有意識的在前一參與者行動後才進行行動，此稱動態賽局。若所有參與者同時行動則稱為靜態賽局。
# 完美資訊：若此賽局為動態賽局，且每一參與者確實知道前一參與者者的行動內容，則稱參與者擁有完美資訊。
下表為比較表格：
# 後向法
# 如何以小博大
1.關鍵突破
2.那巨人的劍殺巨人
3.關鍵組件就好 （ 大白鯊只有頭和鰭）
4.相容性
2021. 5.29 #447
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