目前的時間點是109的第三學期開始了，第三學期預計在2021.6月學期結束。
# 先聊聊 PM 家族有什麼新東西
1 PM 高爾夫球隊成立
2 PM 熱舞社 ？！
3 PM 娛樂社
4 原本預計舉辦謝師宴，因為疫情，延到下一個學期
5 PM 今年的報考人數又變多，PMBA 超過200人了，PMBM / PMLBA 都是80～90人的level
6 今年的企業參訪，會有台積電，股價很高那一家電動車科技公司，最新那一家航空公司
7 今年的家庭日也已經有個初步計畫了
8 同學自辦的小旅行，第二學期結束，好好放鬆一下。同學自辦的聚餐都是一直都有的。
# 這學期兩門課：產業競爭和服務與營運
這學期兩門課（產業競爭和服務與營運），分別是吳學良老師+陳聿宏老師和郭佳瑋老師。
-- 產業競爭： 策略競爭的延續課程，會使用capstone軟體來讓同學們開公司，有趣。除此之外，個案也是不少，因為藉由study 各個產業的競爭合作關係，蠻重要的！
吳學良老師會負責產業競爭部分的教學。
陳聿宏老師會負責賽局理論部分的教學。
capstone軟體：這個是大家覺得很精實的一個遊戲，一共會持續10週，透過這個軟體，可以體會到研發，生產，行銷，財務，HR，品質管理等的部門要怎麼去經營，這個是號稱石頭，因為非常非常硬。
Capstone = 最重要的課程是教育計劃的最終和通常綜合的經驗。它也可以稱為高級研討會或最後一年的項目。該術語源自用於完成建築物或紀念碑的最終裝飾性頂部或“頂石”。
https://kknews.cc/zh-tw/education/l6gvgoz.html
Study個案： 國洋工業，De beer 鑽石，Spotify，Bitter competition，Philips CD ROM，British satellite
分享目前幾個重要的學習點：
1 轉型成前台公司，可以培養 Domain Expert
2 高築牆，廣積糧，緩稱王
3 競爭者轉換成互補者
4 獨佔是一個藍海狀態，就是競爭上面，很崇高的目標
5 Capstone： 開公司，就是4個部門，研發部門，行銷部門，生產部門，財務部門
6 哈佛學派 vs 芝加哥學派
7 顧問公司常見的工作是 market sizing
8 MBA的學生： 通才比專才值錢。 就是原本是不是商科的來念MBA，比較值錢。
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0006704.html
-- 服務與營運： 服務的內容，真的非常多元，那麼要提供服務，就需要思考知道怎麼供應（營運）！
所以，服務與營運的內容真的好廣泛，而且郭老師上課蠻有趣的！ 很精彩！
分享目前幾個重要的學習點：
1 服務業和製造業都是提供服務，然後如何提供好的服務就是營運要注意的。 那麼，你心中提供最好服務的公司是那一家？ 創新點是什麼？ 為什麼別的公司不這樣做？
2 獺祭的轉型過程，科學的釀酒公司
3 瓶頸資源是什麼？ 醫院： 病床和醫師。 FeDex： 貨物尺寸和貨架。
4 服務因素： 品質 ，差異化，低成本，生態系 。 然後，就給一個例子問說，這一個公司最重要的服務因素是什麼。 我有發現，老師喜歡問，有沒有同學想要分享，這樣子，就會讓大家更喜歡發言。最一次停頓的時候，就會問問大家，還有沒有要分享的。
5 能跳出開店的鼎泰豐師父越來越少。 因為原本廚師還可以負責其他工作，像是進貨，不過，後來鼎泰豐，就不讓師父學其他的，讓廚師只能專精做一種事情。
Study個案： Enterprise 租車業，尚品鐵板燒，Dabbawala 運輸業，Eastern bank，Genentech 生技業，Keurig at Home 。
目標： 這本企業小說
2021.3. 30
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