出版社：天下文化
出版日期：2006/09/18
書籍：
管理類別的小說，透過故事，說明最重要的“ 供應鏈管理 ” 知識 。
最厲害的就是把道理化成像常識一般的傳授。
故事背景：
如果不改善工廠，工廠就要被關掉的故事。
同時，也會提到廠長的家庭生活，因為工作和生活本來就是相互影響的。
廠長：羅哥
# 第一個問題： 工廠交貨delay 了 ，為什麼呢？
每個工廠的人都還是那麼賣力，為什麼還是Dealy了
# 第二個問題 ：業績的狀況，確切的數字是什麼呢？
第一季業績下降 22%
成本增加多少 ？
生產時數多少？ 產出效率好嗎？
# 第三個問題： 機器人真的提高生產力了嗎？
廠長回答：增加了36%
那麼，下一個問題就是，業績有增加 36 %嗎？
廠長回答：沒有
那麼，為什麼呢？
# 第四個問題： 公司的目標是什麼？
公司目標不是提高生產力 ， 而是賺錢
因為公司不賺錢，就無法繼續運作下去
=》 最高目標：公司 “ 越來越” 賺錢 ！ ，是一個持續的過程！
# 第五個問題： 工廠到底賺不賺錢 ？
請問工廠的淨利是多少？
每個月工廠的收入 - 支出 = 淨利
不管員工多麼賣力，只要不用付加班費，那麼員工的支出都是固定的。
=》 員工工時不影響支出
但是，不必要零件的購買 = 支出
=》不需要的零件不要先組裝
# 關鍵指標： 淨利，ROI （相對指標），現金流量
=》 目標，增加有效產出，減少存貨，減少營運費用
如果機器人沒有增加有效產出，那就是增加營運費用了！！
# 第六個問題： 軟體，算是存貨，還是營運費用
如果軟體可以拿來賣，就算是存貨
如果軟體可以增加有效產出，就算是營運費用
# 荒野探險的啟發
荒野探險排隊，隊伍最長是被最慢的第一個隊員影響。
有效產出是帶隊最後的人，通過重點。 發現會被前面的人影響 ！
=》 最慢的哪一個隊員，是不是有人可以推他一把！ 或是他累得時候，有人幫助他！ 或是幫最慢的人背東西
# 傳火柴的遊戲 ： 只能移走你碗裡的火柴
=》 因為會被前面的人影響，即使你骰子到6，但是前面的人給你的只有3，你最多也只能移動3個火柴
# 第七個問題： 瓶頸資源是什麼？
資源只需要區分成兩種，瓶頸和非瓶頸
=》 要平衡流量（產出），而不是產能！！
=》 因為影響最後產出的是，瓶頸！！
=》 確定瓶頸沒有處理到不良品
=》 確定瓶頸可以“ 全時間”運作
=》 瓶頸可以 “ 自動化” 或是 “ 使用機器 ” 增加效率
=》 利用 紅色 / 綠色標記，是不是和瓶頸相關，紅色是相關，需要先處理。
# 忙碌，不代表有效率
假設：X 是瓶頸， Y 不是瓶頸
那麼同樣生產600個小時， X 一定產出比 Y 少！ 那麼 Y 可能只需要運作75%時間。
=》 如果Y也產生600個小時，那麼，“ 零件”的庫存就會升高，未必是好事
=》 切勿把系統中每一個資源都發揮到機制，這樣未必是個有效率的作法
# 第八個問題： 瓶頸資源佔的比例是多少？
因為非瓶頸資源，是可以產出更多的！
所以，如果非瓶頸資源佔20%，那麼這個20%，是有機會可以提升產出的
# 先公布結論囉 ：
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#438 2021.4.03
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