PMBA 第六學期： 2022.2 - 2022.5.27
進階管理個案 是由多名教授，每次不同主題，上課地點在 台北。
上課方式：進階管理個案是每一次都要交報告，而且是上課前，和PMBM
本學期，除了上課，最重要的就是寫碩士論文。
這門課，每一次都是把每一個重要主題，都整個整理一遍，真的非常非常有收穫。
-》過去念的管理知識，這門課會有機會重新很快再 pick up 起來。
前三堂課的課表：
第一堂課： 核心能力與競爭優勢 By 朱文儀教授
非常非常精彩！！
# 全世界上了100年策略的課，找出了關鍵的 3 組 X （Factor） 。
X3: firm - specific factor， 公司特殊因素，核心能力。
X2: Indrstry- specific factor，產業特殊的因素。
X1: Wine，國家，五大酒莊 ，國家，城市名字。 Country - National regional specific 。
個人成敗，會因為城市 。 例如： 吳季剛和安娜圖溫。
outside in ： X1，X2
inside out ： X3
# 第一個 MBA ： 賓州大學 ，第二名， 哈佛大學
# 永遠把自己放在五力分析中間！
如果弱勢weakness 或是 威脅Threat 比較多，不代表不行！
只要你準備好“ 改善弱勢或是威脅的計畫” 即可以
# 台大核心能力 （清大，交大，政大無法模仿的）：
品牌忠誠度，校友人脈 。
不是老師和學生，因為老師是有機會挖角的呀！
# 台灣人，一輩子賺的錢，假設是 100元
產業： 15% - 20%
核心能力： 30%
好爸爸：10%
運氣 ： 40%
重點1: 無法理解和掌握的運氣竟然佔了 40 % ！
重點2: 可以掌握的核心能力 + 產業選擇 50 % =》 至少這兩個部分佔了很多
# 強化核心能力好案例：
NEC 成立 C & C committee computing & communication
-》 沒有辦法強化 這兩個能力 ，就怎麼樣都不要做。
-》 只要和核心能力相關， 就，一定要做！！
# 韓國 2010 想進軍 電玩業
韓國說到做到。
人到位，錢到位 。 所以，怎麼樣有人 ！！
韓國最大誘惑，就是減兵役。
# 跨國 40% 是公允價格 ！！
跨國 40% =》 開30% 以上談談看！！
# 五力分析發現弱勢，只要能提出改善計畫就好了
=》 IKEA 裡面多數因素都是弱勢，但是，都有方法改善
第二堂課： 變革領導與人才養成 By 陸洛教授
非常非常精彩！！
# 最強的領導者就是“雙重人格”，
見人說人話，見鬼說鬼話
# 格局放大，Critical Thinking，多問幾個為什麼？
# 你心目中的 leader 是誰呢？ 為什麼呢？
# 統計同學覺得最重要的核心能力
溝通 ： 向上管理，平級管理，客戶管理，溝通是第一名！！
Vision 遠見 ： 常常想的更遠，多做重要不緊急的事情
行動導向： 快的打敗打的
企圖心 ： 野心
CEO最重要的核心能力：
第一名： 和股東溝通，叫人做事，叫客戶下單，利害關心人管理 （ 溝通力）
第二名： 視野和想法，遠見，想的很遠（ 超乎尋常的想法，想像力）
第三名： 一直行動，並且一直做一直做，知道越來越接近目標 （ 超乎尋常的毅力）
第四名： 一直想要更多，更好的企圖心
# CEO 身邊需要的必備伴： 老師就帶過而已
1.眼線
2.心腹
3.打手
4.苦力
# Apple 是英雄造時勢
如果 Tim Cook 和賈伯斯反過來，也許就沒有apple 了
# 浪漫領導
# 女性領導者，比較重視性命
– COVID - 19 ， 守的比較多的，多數是女性領導人
– 男性領導人，會有想要拼經濟
# 5 levels of leader
1. 高素質員工
2.好的團隊成員
3. 能幹的經理人
4.有效能的leader
5.
# 美國的選舉標語重點是 “ 行動”
Change ！ Yes We Can
Make Us Great Again
# 哈佛個案討論，90人，9組，辯論！！
只能使用案例的資料，不可以無限制延伸！
2022. 4. 4 #491
留言列表
