我因為看到了下面這篇文章，開始研究奇異電子！
連 Google 找主管都往「奇異」挖，奇異把人力變人才的學問是什麼？
https://goo.gl/wtu0TT
作者： 安渕聖司 （日本GE的現任CEO）
日期：2015.9
[重點]
經過100多年，仍然在道瓊指數中的唯一一家！
領導者都是養出來的
創造一個人才都想去的地方＋能留住人才的地方＋一定要永續經營
＊ 國際企業的人才
＃ 英文能力
＃ 你了解自己國家的制度，歷史，文化嗎？必需能侃侃而談
＃ 廣泛的興趣＋文化素養
＃ 能接受新事物＋能快速學習
＃勇敢表達想法，前提，是要有想法，獨特的想法。不說話的人會被當不存在
＃專業能力＋工作態度，這是must－be，所以不用特別提。
一般企業喜歡用現成的人才，整體而言，並不會特別培育人才
讓員工不斷延展，積極安排各種新的挑戰。
改變的速度非常快。傳統就是，不斷調整事業結構。
全球有30萬員工，但是階層卻簡單易懂
電梯簡報，日本那邊的經營狀況如何？
傑夫，伊梅爾特：要發展經營自己可以控制的事業
企業只是一種手段，因為世界時時刻刻在變，需求也是一直在變
如果不是前兩名，就賣掉。時時檢視優勢，如果沒辦法讓員工保持自信，就會留不住人才！
比大環境更快的速度繼續求新求變，進而建設一個強大的公司。最厲害的公司，不是技術最強，而是適應性最強的。
＃行業那麼不同，怎麼整合
（1） 同一時間點，做同一件事
（2） 共同的價值觀
一定要聽現場人員的建議＋重用當地人（在地化），當地人一定比較了解當地的文化
哈佛會邀請全球最傑出的CEO，讓學生思考什麼是領導者！！
GE要的是每個人都是領導者，自動自發和四周的人交流，自動自發的改善，具備影響力！！
優秀的領導者可以帶動公司，讓大家擁有熱沈
每個人都會被要求要擁有高於自己實力的能力，所以一定要會讓別人貢獻能力
不說做的不錯，只說哪裏還不行
領導者必須具備領導技術，商業知識和能力，專業知識和能力，成長價值！！而且關鍵是成長價值，fast learner 才是最關鍵的。
員工的成長，就是公司的成長 ＝ 越強的員工，越強公司
＃成長＝健康方面＋人際方面＋自學各種方面 (補充自下方書籍，剛好今天閱讀到)
＃為何一流的人不會有壓力：名醫發現的年收千萬法則
＃ 考績＝50% 成長＋ 50%業績
每年都要進行section C，找出組織裡有什麼人才，組織有什麼變化，想要讓誰參加培訓。
位階越高，就要要求越多的人工作，就是要學會管理技巧
Better never end
不搞派系，但是一定要有自己的班底
紐約市郊的威爾許培訓中心，第一個企業自辦的大學 （croton villa）
Say－do ratio
每年自定目標，不是上司給與目標。
執行長必須花30%的時間用在培育和考核員工上面。
全球性的培訓，是可以讓參加者互相交流，建立自己的人脈
離開工作崗位3個星期，你的班底得夠強。
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