Part 1 請參考
＃ 想得到賞識，你得習慣看與被看
挑戰越大，勁升的機率越大
主管不斷思考 不同部屬可以成長到什麼程度？
檢視真的具有潛力嗎？要給他做什麼工作（延展性工作），才能讓這個人發揮才能。
故意設計可以“越級”溝通的機會
好主管，必須能將好部屬推銷出去
很多個案顯示，唯有經過各種業務考驗才會成長。
要習慣讓部屬離開，讓他成長。對於工作，該執著的事工作內容而不是職位。
不被promote，一樣得到高薪。專業職也是必備的！
為什麼GE的鬥爭比較少？ 因為搞派系的人，絕對會被看成低成長的人！
在成熟市場思考“市場佔有率” instead of “成長率”。更好的是，去思考如何把利潤提升2倍
CH13 去掉上司談上司
If A 經理就任6個月，就會開 A經理的融合會議。
希望A經理知道自己什麼？想知道A經理什麼？ 希望A經理改變什麼？ 希望A經理繼續做什麼。
做一次融合會議，比去喝20次酒還來得有用。
一對一聊天，生活，成長，什麼都聊，才能更了解同事。
多問，最近工作順利嗎？有沒有什麼不順利的地方。
匿名便利貼，鼓勵開會建言。BTW，SOP一直改善
SOP流程化，可視化。先畫出所有的流程，再找出不必要的，可以縮短的，科可以自動化的！
2016 奇異在台灣制度，從原本一年打一次KPI到現在是anytime可以上系統打！
any positive commnet ／ any negative comment 都可以隨時給身邊的同事！
開會，一定要決定下一個行動。
會議leader要讓會議不向外擴散，不在同一議題打轉，而且在有限時間內，達成共識
Ex：30分鐘的會，20分鐘就要有自覺，25分鐘時，做出結論。
＃ 讓員工舒服，主管應該～
＊非上班的員工活動，正好發掘人才 － 橫行認識
發明家專案，收集國小學生的意見，再商量怎麼解決
想說什麼說什麼機制
每一年，公司會提出一個出題，像是，為了公司成長，公司要做些什麼？ 公司那些制度是沒有用的？
＊打造健康領先的工作環境
健康發想，讓每個員工保持在最佳狀態
健康模範生
奇異的飲料，真的就是以健康為取向
提前一站運動，提前一站下車
＃ 第一次當CEO經營談
從90%不懂到新手上路！
授權的重要性
1 培育自己信得過的部屬
2 用功鑽研奇異的主要事業
決定請不同部門的人來個別為我上課，了解各部門在做什麼，有什麼問題，業務，挑戰？ 同時了解leader是誰？ 業務負責人是誰？
CEO 5 Jobs
1 決定未來大方向，資源分配，組合 －》 戰略
2 靈活運用資源（人，資訊，知識，錢）去執行任務
3 GE觀念深化
4 積極接觸日本金融界和業界 －》 品牌
5 錄用優秀人才，教育人才，訓練人才，考核人才，給他們活力，讓他們成長
最後， 還有說明的責任
拚的是現在，比的是將來：人生要有3次重要跳槽！45個優勢法則讓你成為職場最搶手的「頂尖人才
大人學
2016. 11. 20 ＃168
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