分享一下2020 工作的心得。
1.努力學習的每一項事情，未來都有可能用到。 每個會議，目標都是讓大家做專案能更順！
我們有整個演算法 / 韌體team 的大週會，然後，就有6 - 8 個組別會報告給長官聽，大家做Sync，希望能讓大家做專案更順，不要採到同樣問題。
那麼，如果每一個人的報告，你都有認真去了解，真的可以學習到很多。
# 看不懂的報告，直接去和別人請教。學問，要學就要問！ =》 我的最愛！ 東問西問！
# 副處長的review 技術和話術，真的很厲害。 再發預防，客戶應對，球傳出去等等
# 顯示先進技術，客戶訊息，Sesnor 設計，演算法，產測，FAE 等等等，全部都可以學
# 80-100人的會議
2.結案報告
每1～2個案子結束，就會開一個公開的會議 + 錄影，讓案子的經驗能傳承。
這個結案報告我也很喜歡參加，就可以聽到各式各樣的專案經驗， workaround 達人真的很多！
# 10-30人的會議
3.新人報告
因為公司一直有非常優秀的人加入，然後，通常入職後 2～3 月就會請分享他們自己前一份的工作經驗。
這個新人報告 = 讓大家認識你，我覺得是非常重要的經驗分享，要會打開話題，
因為之前待過什麼公司或是專案經驗，如果同仁們有興趣或是交集，就可以聊天，加速融入
# 20-40人的會議
4. Feasible 會議 = 可行性會議
每次開新的IC，都會有可行性會議，這個時候，總經理可能會參加，所以，真的是很重要的會議。
總經理的市場訊息和商業能力，真的非常非常好，所以，有時候參加一次，久久都不會忘記。
# 總經理也會參與的會議
# 市場的Segment 和數字一定要確實
5. 技術會議
IC 在開的時候，前期會有規格會議（系統，設計，電路三種），然後IC回來後，有IC 驗證完的會議，
演算法開發完的演算法FW釋出會議。 主要是這個5項。
# IC設計RD -》SA 主持 -》 FW
# 每一個會議，都是蠻open的，就是鼓勵大家能多知道一些，這樣，未來推新IC，速度會比較快。
6.同部門的交流會議
舉例來說：TDDI 技術，是顯示和觸控技術的整合IC。
不過負責顯示和觸控是不同組同仁。
所以，有時候交流，會聽不懂對方的話。
而交流會議就是把顯示和觸控合作常常遇到的FAQ 拿出來討論。
顯示的同仁，教觸控的人，顯示技術。
觸控的同仁，教顯示的人，顯示技術。
聊了很多會議。我想，這些會議都是有賴下面幾點：
# JIRA 線上系統： 可以看到每個人的週報和報告。 管理專案也方便
# 100 人的會議室： 鼓勵大家參加各個會議的前提是自己的專案進度不能落後。 專案很多，所以，如果問題都解決不了的人，其實，也不會參加各種會議。 只有能力不斷進步，專案
很多也可以輕鬆的人，才有餘裕加入各種會議。 所以，每一項累積都很重要
# 鼓勵同仁們多多交流，累積經驗
=》 不同公司可能文化不同，因為大公司，離職率低，也許，就比較open ！
接下來紀錄一下其他事情：
7. 用英文Training 外國同事經驗：
希望local 的人也能修改演算法，所以，我第一次嘗試使用英文 training 外國同事。
而外國同事都是15年經驗以上，真的也是非常快上手。
教學相長！
8. 負責最新顯示規格和觸控規格的專案：
2020年，5G很流行，5G 也帶動了比較快速的顯示規格，5G的天線也比較多可能造成干擾。
快速的顯示規格，就會提升觸控規格！也算是蠻有趣的新的調整
=》顯示規格戰 + 觸控規格戰
9.線上校園徵才
因為疫情，實體校園活動都取消了。
第一次採用直播的方式，分享工作經驗給學校裡面的同學！
=》 公司的HR 推動了很多新的招式： 影片介紹 + LinkIn 產品介紹，甚至還有 procast ！
10.考上台大PMBA + 已經達成當初設定目標了
2020的1月決定報考，經過了4月的面試，很幸運的5月公布考上，於是我也有了一些新的想法。
其實，我2013年決定要加入公司的目的其實已經完成了，也就是看一個大公司，如何推廣一個全新的產品，怎麼從0做到世界頂尖。
我想我也很幸運的完成和參與了這一些事情。
=》 如何彎道超車，如何投入資源，如何佈局等等。
=》 從 follow 別人做到世界頂尖， 到近幾年要學習如何保持領先，我想整個過程我都看了，而且維持領先2-3年了。
=》 那麼，當初設定的目標已經完成，也是時候該去找下一個機會了。
=》 大公司已經待過，我想，下一個工作應該會找一個不同規模的公司
=》 去一個資源更少一點的地方成功 ！
# 大公司會給新部門 5年來達到損益平衡。
如果是會影響主業的新技術，應該可以到7年，不過前提是 IC有正常開出來，客戶端也有願意導。
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2021. 8.15 # 458
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