授課老師 ： 曾智揚 老師
# 策略成本管理課程大綱 ：
http://www.ntuspecs.ntu.edu.tw/ntu/edm/managenol/1062/ppt/managenol_08.pdf
課程重點整理 ：
1.有用到一些些財務管理，老師會先幫大家複習有用到的部分。 有複習，所以PM同學不用太擔心。
2.利用各種資訊（內部，外部，財務，非財務，事前，時候），做決策。課程中強調，不只是用財務資訊
3.分批成本法（小量客製化，營建業） vs 分步成本法（大量生產，提煉石油）
https://slidesplayer.com/slide/16660962/
4. 作業基礎成本制 （ ABC Activity Base Costing ） ： 把不容易釐清的烏雲，分一分
https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/54
之前以人工小時來做判斷，但是，如果今天是用比較快速的機器來做，費用較高，但是人工小時較少，
這樣，成本預估會有問題。 所以，就可以拿出 ABC 法來計算。
為什麼成本預估要準 ？
因為成本算的好，售價才會準，毛利才估得好 ！
同時，也可以知道什麼步驟或是什麼層級 Cost 比較高，才知道要節省成本怎麼做。
https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/54
5. 討論代理問題，如何用應計基礎影響公司盈餘，如何利用實質手段影響公司盈餘。
舊手法1 ，折舊年限突然拉長（5年拉到10年），當期淨利就可以提高。
科技業，通常是5～10年，所以，超過10年以上，固定成本可能就會下降很多。在10年內，固定成本比較高。
實質手段，是比較高級的，不是用會計手法，而是真的用銷售方式或是預測景氣（多生產）來影響淨利。
這部分，我就不特別提，還蠻精彩的。
6. 成本習性，固定成本，變動成本
https://www.managertoday.com.tw/books/view/53450
我來說明下面例子：開一間雞排店
房租，每個月 1500，固定的。
雞排成本，雞排，油： 每一份雞排的成本，6元。
雞排售價： 15元。
雞排賣一片，賺9元。
那，第一個月，沒賣出1片雞排： 淨利 -1500元 （固定成本） + 0 元 （變動成本）
那，第二個月，賣出100片雞排： 淨利 -1500元 + 100*9 = -600 元
那，第三個月，賣出150片雞排： 淨利 -1500元 + 150*9 = -150 元
那，第四個月，賣出200片雞排： 淨利 -1500元 + 200*9 = 300 元 -》 賺錢了
如果一桶油能炸100片，那麼150片雞排，要用到兩桶油，成本可能“ 階梯狀”
如果一個員工能炸200片，那麼250片雞排，要用到兩個員工，成本可能“ 階梯狀”
當量少的時候，成本很高，後來成本會變低，變到 大量生產的好處
當量持續增加，可能原本產能不符合，那麼員工可能要加班，到那個時候，成本有會開始飆高，過度生產，反而把大量生產的好處喪失了！
=》 一定有一個區間，cost 是比較線型的
# 問題來了，那有沒有辦法從財報中，算出固定成本和變動成本！
=》 會計師會算
=》 PM同學也學到一些方法來估算 （ 有在公司管財務的同事說，這學期學費值得了！！ ）
#461 2021. 8. 30
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