台大PMBA - 策略成本管理 Part2
授課老師 ： 曾智揚 老師
課程在老師的講解下，把不容易理解的課程，變成容易理解，容易使用的。
老師也是儘量拿捏，重要實用的內容，才會拿出教同學，而且還會帶到實務經驗。
所以，因為講課是重點，所以，再次強調，策略成本管理筆記，真的不容易寫，我這邊就是紀錄一下，我們學過什麼大標題。
# 預算鬆弛
為了拿到獎金，所以目標會定低一點，這也是一種代理問題。
廠長 ： 高估 - 需要更多資源
業務 ： 低估 - 這樣才可以有超過預期
所以，通常預算都是不夠的。
# 彈性預算 / 標準預算 / 差異分析 （Variance Analysis）
應該要參考彈性預算，這樣才能用同樣的量比較，這樣就知道價格差異。
然後再用相同價格，比較不同量。
圖片來源：
https://slidesplayer.com/slide/14957843/
# 平衡計分卡
公司，每個人都有一張平衡計分卡 （年度烤雞？）
考慮了4個構面：
如果改善內部流程，應該就可以讓財務構面變好。
如果改善內部流程，但卻沒有改善財務構面變好，就要想想，這個有意義嗎？
我喜歡從下而上解讀，
如果讓員工學習和成長了，那麼，顧客就會更滿意，或是內部流程更優化，這樣，財務構面自然就會變好。
當然，當財務構面更好的時候，更有資源服務客戶，買更好的內部流程系統，所以，員工也會學習到更多。
圖片來源：
http://www.asia-learning.com/km/kmdoc/277220058/
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0001135.html
# 部門績效評估：
先介紹各種中心
成本中心：管cost
利潤中心：管cost 和收入
投資中心：管cost 和收入和投資
部門指標演進： ROI -》 RI -》 EVA ，對股東來說，EVA 最好！
ROI ： 杜邦公式分解
RI： 剩餘價值
EVA： 附加價值，成本是用WACC看，這個對投資最有效
績效評估必須和績效獎懲結合，才有意義！績效評估必須和績效獎懲結合，才有意義！
績效評估必須和績效獎懲結合，才有意義！績效評估必須和績效獎懲結合，才有意義！
使用指標： EVA （股東立場） ，RI （公司立場，有超過平均公司目前可以得到的價值就投資），ROI （每個部門不同）。
Assume
EVA ： 10%
RI ： 機會成本 = 公司目前平均獲利能力， 20%。假設部門獎金和部門RI掛鉤。
ROI： 部門ROI ，30%。假設部門獎金和部門ROI掛鉤。
假設投資案1 報酬率 25%，用部門ROI 判斷，不會投資，但是用RI，EVA 會投資。
假設投資案2 報酬率 15%，用部門ROI，RI 判斷，不會投資，但是 股東角度 EVA 會投資。
所以，從股東角度，EVA 是最好的指標。
# 攸關資訊與決策
要符合未來性和差異性。
差異性 ： 選擇的方案間產生有差別
https://slidesplayer.com/slide/15511895/
第七堂課就是期末考 + 期末報告了！！
PM課程就是很精實！
#464 2021. 9.20
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