作者: 路騁  

出版社:聯經出版公司  

出版日期:2020/06/18

 

【為什麼想讀這本書】

 

1.劉潤是40萬訂閱,這一位是80萬人訂閱。

2.作者念了北京清大 - 美國MIT 的MBA,感覺可以聽到一些故事。 作者最後也說,最重要的是視野增加了!

3.白話MBA的書籍,是很實用的,所以,想要看看


 

【重點分享】

Chapter 16  學習這種事,也需要學習

 

# 一萬個小時定律

小提琴練習時間,天才學生 vs 學渣學生,10000小時 vs 4000 小時。

注意,10000個小時是必要條件而已,就是說不是只要練10000個小時,就一定是專家。

換算成工作, 一年 5*8*50 =2000 個小時,那麼 5年工作,就是10000個小時。

所以,一句話理解1萬個小時定律: 10年磨一劍 + 工作以5年,10年為一個刻度。

 

因為過程乏味,所以,喜歡很重要!

矽谷的創業者和一般的創業者最大的不同,作者提到就是矽谷創業者會一直強調自己多喜歡多喜歡這個!

 

# 圖形化思維: 是在弄不明白,就畫幅圖吧

 

研究發現,透過讀,可以記住10%。 透過聽,可以記住20%。 透過圖形和影像,可以記住 50%以上。

 

常見的例子: 警匪片的線索牆!

 

# 學習金字塔: 再不明白,就自己去教

教學時更厲害的學習方法。透過講解,教學,是及操作,能記住 90% !

京東的老劉,每年還是會試著送貨看看,了解整個系統的狀況。

 

#  溝通管理  

 

溝通漏斗理論: 

別人聽懂的只有40%~60%,值得會去做的只有20%


 

真的的溝通是在公開區,所以,我們要淨利打開天窗說亮話,盡可能擴大自己知道,別人也知道的公開區。

 

# 害怕公眾演講

 

1. 只討好喜歡你演講的人就好,送禮物型態。 演講 = 分享 = 送禮物

2. 最想要聽眾聽到的的3件事。 3,是個很清楚的概念

3. 多說你和我們


 

Chapter 18  讓別人做你想讓他做的事

 

# 彙報的能力

想要在職場升遷快,不光是做事,更關鍵是讓別人知道你在做事。這就考驗你向老闆彙報的能力。

 

個人影響力 = 職場能見度。 

 

作者給三個建議: 

1. 永遠提供答案 + 選擇題。  我想這樣做,你同意嗎? 。 能說出問題,60分,能解決問題,才是最好的! 只說出問題,沒能解決問題,只有60分。

2.先說結論,少扯但。

3.拿捏時機才好辦。 彙報一定要即時,不要拖到等老闆主動來問你。 聰明的員工不會在老闆很忙的時候,還去打擾。

 

 

# 拒絕: 有些事情,該說不,就說不

作者一開始是什麼人都幫忙,後來改成只幫忙,真心關心作者的人 + 真心幫助過作者的人 + 真的在乎作者時間的人。

 

拒絕,又不傷感情的:

1.推卻,但留有餘地。 可以給一些意見,或是等完成之後,過一邊

2.回絕得有利有據。 拒絕要有像樣的理由。

3.能不能之後再討論。 事緩則圓。

 

Chapter 19   時間管理: 你和比爾蓋茲一樣都只有24個小時

 

# 優先級別,設定對嗎? 
 

 

https://www.youtube.com/watch?v=R0C_uHXiH10

 

第一,不重要也不緊急的事情,少做。

第二,不重要但緊急的事情,快做,假設5分鐘可以做完。

第三,重要不緊急的事情,早做。


 

# 精力管理

用對能量,你就不會累。

 

很累的時候,看電視是不是還可以,但是,很累的時候,就不能工作! 

所以,作者建議,工作和玩樂都要全力投入! 

 

該工作就全力工作,該玩就全力玩!!哈哈哈! 

Play hard,work hard ! 一張一弛,文武之道

勞逸結合。工作效率高就不用加班,休息時候,不管多麼重要,都不用

春上春樹作息: 5點起床,10點睡覺。就是早上寫作,其他時間就讀書,聽音樂,不再工作。


 

Chapter 20 

職涯規劃: 成為一個什麼樣的人,取決於自己

 

# 什麼是好工作: 你工作快樂嗎?

大家眼中的好工作 =  大公司。

但大公司真的好嗎? 大公司已經很成功了,你才加入,那麼即使再次成功,公司功勞可能要比較大。

外商真的好嗎?  真的管理階層,還是外國人。

 

留在國外真的好嗎?  為了居留證,不敢換工作,真的也是不容易。

都是很有趣的話題!

 

# 90%的情況,你目前的公司其實沒那麼爛。

 

第一,現在公司遇到的問題,下一家公司也會遇到。

第二,一定要累積好再跳槽。能力集滿之後,再跳糟吧! 也可以想像,累積好口碑,交了朋友後再跳槽。5年,10年為一個職涯規劃,就一定有機會成為該公司的專家。

第三,趁年輕,多換多闖。

 

 

# 推薦書籍 ( 支持作者寫作的方式)

 

#465   2021. 9.27 

 

 

 

 

 

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