授課老師：陳家麟 教授 （台大工商管理學系）
分享一下後面三堂課的一些內容摘要：
第四堂課：創新式破壞
# 硬碟機產業的歷史
回顧硬碟機產業的歷史，尺寸由最早的14 吋陸續縮減到8 吋、5.25 吋，最後是3.5 吋，而在每個破壞式技術變化的時刻，領導廠商都慘遭滑鐵盧。每當破壞式技術出現，都會有半數到三分之二的既有廠商，未能推出運用這個新架構的產品，與它們能及時採用關鍵的延續性技術，呈現強烈的對比。等到這些公司最後終於有新產品問市時，通常已落後新進業者兩年；這對產品週期經常僅兩年的產業來說，等於就是一輩子。
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0003506.html
為什麼對小公司來說比較容易？
因為讓1億資本的小公司要成長25%，新事業只需要2500萬的業績就可以！
更專業的還可以去計算“ 損益平衡點” 。 而100資資本的大公司，新事業2500 萬，可能就看不上。
=》 這個觀念很重要！ 為什麼很多科技業是一代拳王就是這樣！
# 科技S曲線
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0001602.html
Note1： 破壞性新科技剛出現時，可能某些關鍵性能會輸原本的，但是某些“新”性能贏
Note2： 最常放棄的時候，就是上面這個時刻
# 老師介紹了AI ： 貨運中心選地址的方法，利用不同演算法，每年成本和賺錢差了天差地遠！
-- 重心演算法 vs 精準重心演算法（一直迭代）
-- 可以想成起始的條件用重心法估算，然後，在套入迭代法來計算最好答案！
星巴克選址：
https://gu.qq.com/news-zixuangu?s=b&id=kuaibao-SN2018071208512455e8328d
# 你的事業還可以有新的收益模式嗎？
除了一次性的交易之外，可以想想下面的收益模式！
廣告費，特許經營費，訂閱費，專業費，數據銷售
# 公司內部創新，利用母公司資源 + 當獨立的組織思考
=》 小活動： 創新的部門，誰會想領導？ 只能給勇士或是不被愛的同仁去體驗體驗！
# 破壞性設計 vs 主導性設計
例如： 油電混合車的Prius的車型就是主導性設計，後面很多廠商的推出的hybrid 車型都是那個樣子
第五堂課：商業模式與價值鏈管理
第六堂課：網路效應及長期策略
# 牛鞭效應，收益管理，動態定價
牛鞭效應：需求變異，越上遊變異變大
動態定價：amazon 每天對產品調整幾萬次以上
# 無縫購物 seamless shopping
全通路世代 = 線上到線下 ， 線上到線上，都想要一致性的客戶體驗
# 新零售時代： 盒馬鮮生，超級物種
https://www.youtube.com/watch?v=b7H__AWKR_Y
# Walmart 的 pick up tower （ 很快速的領取貨物系統）
https://www.youtube.com/watch?v=71pgd-LzzXc
# Amazon Go ： 無人商店
https://www.youtube.com/watch?v=NrmMk1Myrxc
# 商業模式創新：
底特律 ： 亨利福特醫院和飯店的一個結合。
Henry ford Hospital，在最窮的城市，實施醫療服務創新，這就是創新！
關鍵：病人住院天數和再復發機率降低，能有效降低 cost
https://www.youtube.com/watch?v=z6dmAs2H_DI
# Xaas ，Everything is service
半導體產業 - 矽即是服務
Siaas：Silicon - as - a - Service ： Siaas
# 資本市場成功，看營收或是user增加，而不看財報的新成功方式
2017. 蝦皮背後的母公司SEA，上週五在美國上市，市值突破40億美元。
2021，蝦皮市值突破1400億美金, 超越軟銀了。
即使蝦皮每年虧損10～20億美金，股價還是一直成長，因為營收一直成長！
https://ec.ltn.com.tw/article/breakingnews/3454159
https://finance.ettoday.net/news/1038293#ixzz78DC1RaKn
https://udn.com/news/story/6811/5548326
# 價值主張圖 & 精實畫布
https://growthmarketing.tw/business-model-canvas/
精實畫布
#466 2021. 10. 3
留言列表
