回想，這十年來，我都是選擇困難的工作來進行。但是，我是能體會到大大成長的快樂。
一開始，我是從 韌體/算法 開發工程師 開始，我是選擇 對公司最重要，同時自己會有最大成長的工作。
後來，除了演算法開發之外，我也可以直接去客戶端，直接解決問題。
後來，我轉換到一家有潛力的公司，我從一個人都不認識開始，學習管理能力，建立部門，開發新產品，到人脈大增到 認識 公司 200人以上。
總結： 演算法開發（對內）-- 客戶端出差 -- 管理職能 -- 建立團隊，打造產品
分享這2024年 的一些想法：
0. 大方向：
每個人目標不同，目前你最重視的面向是哪一個呢？
學習 ？ 影響力（升遷）？ 樂趣？ 報酬？
--》 部門的目標，是否可以用這四個來思考呢？！
像我可能把學習放第一，樂趣放第二，報酬 第三，影響力 第四。 因為我覺得，我還在累積實力的一個階段
來源： 人生的長尾效應 https://drcta.com/the-long-view/
1.不同時間點，策略都需要採用不一樣的方法 =》 策略絕對需要變化
產品怎麼脫穎而出？ 靠的就是特色 或是 靠的就是 盟友。
一般 IC 就取決 Performance 性能 和 Power 功耗 和 Price 成本。
IC 要有很多機會的話，原因可能是 可以性能特別好，可以是功耗特別低，也可以是 價格特別便宜。
我們這一次的策略就是一次推出兩個產品，都是想要 性能高，價格中的市場定位來切入市場。
因為兩個產品來說，一個量大有機會賺到錢，另一方面，一個產品驗證機會多。
兵貴神速 ，快的打敗慢的！
2.不同組織大小，不同專業分工。 越大組織，分工越細
大公司，分工細。 小公司，廣度夠。
部門只有 5個人，要開發產品的話，當然每個人都要會有2種專長。
部門變成 10個人，要開發產品的話，當然可以開始 每個人專注 1種專長。
所以，人數越多，越需要專業分工。 這樣，責任劃分也比較清楚。
3. 每個客戶都會問，你負責的產品的量產經驗。 那麼，哪裏來的第一次量產？
這就回到 1， 能提供客戶最核心的價值，同時服務態度好，就會給你機會。
準備的再多，都需要真的跑過一次整個量產 Flow，才有機會真的知道自己不足的地方。
除了核心價值，未來價值呢？
像是我這邊，因為客戶想說，目前和我們合作，未來還會有好處，所以，客戶會特別願意給我們機會
所以，我們這兩年一直忙碌和努力，總算是讓客戶覺得，我們是一個很有潛力的供應商。
4. 願意看細一點，就能知道 會和不會，真的就是差很多。
願不願意 每一個細節都去 cover ，這時候，如果細節本來就會，那麼 cover 一下，不過10分鐘。
但是若是不懂，那麼可能需要 5個小時，甚至一天。
Project Leader 什麼都要會要！！
5. 任何挑戰 ， 我都用職務論調去正面思考 ～
今年我學會的東西 ：
IC 板子的每一個 pin ，
能 review FPC 設計的建議，
能 review datasheet 撰寫，
產品生產測試的原理和方法，
主動筆的規格和驗證方法，
類比IP 驗證內容 等等
Project Leader 真的是打雜的！！
FPC 從來沒想過，我需要去 take care ， 但是，就是因為是你的project ，我們可能還是要負成敗的最大責任。
出了一個包之後，董事長請我，一定要非常非常地小心。
6. 部門能力 與 戰力分析
出差前： 自己設計模擬考，來確認部門應變能力。不過思考模擬考 （感謝前老闆）
出差前： 嘗試分析競爭對手的效能。
出差後： 已經培養 部門有 80% 的 具備出差經驗。同時確認競爭對手下一代效能
驗證完： 再次確認客戶需求，確認 自己的產品 對比 競社產品能力，
開始進行 下一代技術的綁定和共同開發。 Apple to Apple 的好好的理解。
總結來說：部門戰力如下
1.IC應用相關硬體： 培養了2 位，熟悉 FPC 和 Datasheet 和 IC 板子
2.韌體和演算法： 原本我的部門最核心的能力，這部分算是表現最穩定。
3.系統相關軟體： Android 相關的，本來熟悉只有 1～2位，目前多培養了1位。
4.量產生產測試相關： 本來1位，目前多培養 1位來 cover。
不過，就以量產角度來看， 1- 4 項 都有可以再進步的地方。希望每年都能繼續進步，進到產業前3名。
部門人力： 2023年，跑面板廠的時候，其實只多了1位 怪物新人（1個月之後就開始上手）。
然後，今年，為了之後量產準備，今年再找了2位 同仁 ，同時也建置了 Local FAE 。
-找互補的人才
-找下一代技術開發需要人才
-每個階段都需要不一樣的人才
-人才是 IC 設計的關鍵
7. 緊密的合作： 服務生 + 好廚師 + 好的用餐環境 + 好食物 +不斷開發新菜色。
PM ： 和客戶維持良好關係，和工程單位維持良好關係。
RD ： 技術和根因要能持續且願意去追尋
SA ： 好好思考，PM 來的需求，RD 技術夠不夠支援
PE 和 Q ： 確認 IC 量產之後事情，包含 wafer 製造等等
以 客人角度思考： 附設停車位，客製化菜色 和份量 等等，都是一個很好的想法
# 596 2024. 11.25 工作十週年，恭喜自己！
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