以前看到很多成功人士，都會看到 他們具備 EMBA 學歷。
所以，我一直都覺得 PHD + EMBA 就是一個成功人士的基本條件。
這是我一直覺得的事情 ～ 很幸運的我也算是在忙碌中完成了。
回顧一下，我從 PMBA 學到的事情：
1. 管理專業知識 。 台大教在職的老師真的都很會教！
簡單區別：台大EMBA 學生，可能是已經很成功的人士了，而 台大 PMBA 則是有潛力的人士和追尋成功的人士！
2. 同學們分享和討論的經驗。 和同學學到的東西，真的超多！
3. 各行各業的人脈。 需要什麼幫忙，就可能有人脈可以幫忙。
後續還有 PM校友會，PM社團（高爾夫球社看起來很熱門，品酒社，新竹幫 等等）
4. 台大的自信心來源。 台大就是有一種驕傲感（只有台大生才懂的fu）
5. 優秀的同學們。 同學們都超級有特色，超級會讀書或是做報告的！
我自己覺得我的報告能力和報告，可能在 一半之後，其實挫折的！哈哈！ 好想要收藏大家的簡報喔
6. 接觸客群。 台大PMBA 是新竹上50% 以上的課程！ 主動來服務台北以外的客戶，真的是不容易。
But ，畢業後，其實活動還是台北居多啦！ 台北還是有優勢的，同學聚會大多也是在台北
=== 前情提要 ===
Part1: 課程內容，增加錄取率方法
https://sunnyfge.pixnet.net/blog/post/354934441
# 暑期之前的先修課程：
管理概論：整個管理學的基礎知識
財務報表： 分析財務報表的基礎知識，唸好之後，第一學期的財務管理就會親輕鬆了
# 第一學期
財務管理：現金流，NPV，EBITA，選擇權， ADE 角度的資金看法。 第一次的期末報告，要分析一家公司，記得蠻緊張，但很實用
行銷管理：各種行銷方式，最新的行銷手法，很輕鬆有趣的課程。
# 第二學期
策略管理： 如果創造競爭長期的優勢，差異化策略，成本策略，不同Level 要思考的策略內容不一樣，高築牆廣積糧，我學習到了很多不同的觀點
組織行為： 針對管理組織個體的一些心理學，管理學，組織理論。 小班制的讓我們班上感情變好。
# 第三學期
產業競爭管理： 開公司的Capstone 遊戲，接著策略管理的下一步，如何做產業競爭
服務與營業管理： 顧客體驗地圖，服務業的管理知識！ 這門課讓我發現，科技業只是很小的一個產業
# 第四學期：
創新管理： 實作，手作，套很多創新理論，這對科技業的我很有幫助。
策略成本管理： 管理會計，勞工費和烏雲
# 第五學期：
平台策略與數位經營： 這門課很有趣，什麼事業適合做平台，跨邊正向效應，目前數位經營要怎麼做，要長眼呀（有data）
組織整合與管理： 如何管理組織，組織的利害關係人，這門課還看了10個文章，也是小班制的。
# 第六學期： 最後一學期
協商管理： 很像商務談判課程
進階管理個案： 請六個老師，分別六個領域帶個案，幫助同學寫論文
各行各業的同學 ： 怎麼樣找30個同學加起來的多樣性最高
PMBA 30個人，最好的組成就是 30個人不同產業，不同工作內容，不同年紀，不同學經歷，這樣，組成就會最多元。 所以，這個就是緣分，每年報考的人的組成不同，但我知道，PMBA的目標就是多元，所以，怎麼樣找30個同學加起來的多樣性最高！
產業別： 半導體，金融業，建築業，化學業，航空業，藥品通路，旅遊，傳產，手工具，軍公教，公職，廣告業，電視購物，紡織業，運動品牌，食品業，製藥業，月子中心，環保業 等等
工作內容： 半導體業來說，有研發，有業務，有PM，有財務，所以，你要確保自己是哪一個領域的最好的選擇（參考1）。 像是 IC 設計業 研發背景的，可能最多就是取2位，但通常還是1位，畢竟，多元性是目標
年紀： 35-45歲最多，所以35歲以下，45歲以上，就是比較多元，可以特別年輕有衝勁，可以特別有年紀來分享經驗
性別： 也是 50% ，50%為目標
學歷： 30% 大學畢業，50% 碩士畢業，10% 博士畢業，10% 國外學歷
甚至考慮 PMBM 和PMLBA 的報考同學的背景
# 595 2024.11.17
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