昨天，我老爸問我，這兩年學到什麼呀？
我就想說，真的很多，管理該學的都算是有go through 過了。
我老爸就說，那很多就之後再聊。
我先說一下我的背景，入學的時候，我是新竹科技業，管理經驗無。
後來，考上PMBA之後半年左右，就轉換到比較小型的公司擔任管理職。
分享一下， 我在PMBA學到什麼呢？
1. 紮實的管理知識 ： 我真的學到很多！ 超級值得！
# 暑期之前的先修課程：
管理概論：整個管理學的基礎知識
財務報表： 分析財務報表的基礎知識，唸好之後，第一學期的財務管理就會親輕鬆了
# 第一學期
財務管理：現金流，NPV，EBITA，選擇權， ADE 角度的資金看法。 第一次的期末報告，要分析一家公司，記得蠻緊張，但很實用
行銷管理：各種行銷方式，最新的行銷手法，很輕鬆有趣的課程。
# 第二學期
策略管理： 如果創造競爭長期的優勢，差異化策略，成本策略，不同Level 要思考的策略內容不一樣，高築牆廣積糧，我學習到了很多不同的觀點
組織行為： 針對管理組織個體的一些心理學，管理學，組織理論。 小班制的讓我們班上感情變好。
# 第三學期
產業競爭管理： 開公司的Capstone 遊戲，接著策略管理的下一步，如何做產業競爭
服務與營業管理： 顧客體驗地圖，服務業的管理知識！ 這門課讓我發現，科技業只是很小的一個產業
# 第四學期：
創新管理： 實作，手作，套很多創新理論，這對科技業的我很有幫助。
策略成本管理： 管理會計，勞工費和烏雲
# 第五學期：
平台策略與數位經營： 這門課很有趣，什麼事業適合做平台，跨邊正向效應，目前數位經營要怎麼做，要長眼呀（有data）
組織整合與管理： 如何管理組織，組織的利害關係人，這門課還看了10個文章，也是小班制的。
# 第六學期： 最後一學期
協商管理： 很像商務談判課程
進階管理個案： 請六個老師，分別六個領域帶個案，幫助同學寫論文
2 . 與不同階層的開會技巧
PMBA的同學，因為同學多元性和同學超級認真的個性，就能遇到一些高階主管，那麼，這些同學因為主持會議經驗豐富，或是電下屬經驗豐富，所以，我就等於公司開會遇到高層也不會緊張，因為一起上課和討論的同學們就有很多經驗的。
同樣的，要知道高階長官怎麼想，也可以問他們！
所以，問同學最快！
另外，因為你常常聽到新手主管和中階主管和高階主管和CEO的想法，自然，想法也會變多元。
3. 有報名就有機會 + 多多尋求幫助
有報名就有機會！
我是個小小工程師的時候，因為鼓起勇氣報名，竟然有機會考上，後來才會有勇氣去小公司挑戰管理職！
真的非常非常幸運！
我在104 看履歷的時候，也有看到一些基層的人念完了EMBA。所以，有報名就有機會。
在PMBA班上，可能也有10%的潛力基層人員。 在 PMBA 兩年訓練下，潛力的基層人員，就可能因為這兩年的訓練，轉職到更好的位置。 也真的很多同學換了跑道
即使是不同階層的同學們，上的老師都是同一個，所以，接收的訓練是一樣的。
這就等於，每個同學都在接受 “ 事業管理 CEO”的訓練，你越認真，學到越多。
只要考上之後，認真交朋友，認真唸書，我想，都是收穫非常非常多的。
如果今年沒考上怎麼辦呢？ 分析一下增加考上的方法： 學分班或是他校EMBA
有同學，先念了台大推廣學院的學分班 1年或 2年，才考上，所以，總共花了4年
有同學，先念了他校EMBA，才考上，所以，總共也花了4年
我到底學到什麼 Part 1 結束。
#496
2022 . 5. 8
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