30歲~80歲的新鮮事

作者: 張國洋、姚詩豪

出版日期:2014/1/24

為什麼想買這本書。

作者寫了7年blog，總整理成這一本書，所以，我想說，7年的經驗用300元來買，蠻值得的。

加上作者當過主管經驗，也在外國工作過，也有創業經驗，所以，我覺得他的經驗是我會需要的。

當然，他把書寫得很有趣也是我喜歡的地方，哈哈。

這本書，已被我列入2014最喜歡的書之一了。

前言:

未來十年，職場必會出現革命變性，以後台灣不再是製造業當道，而是個人價值當道的時代。

未來，大型組織式微，沒有什麼比增加自己籌碼更為重. 請讓自己成為不靠名片，也能在職場屹立不搖的強者

第1章 掌握自我定位

Why作者創業: 為了生存。

創業非關理想，但求生存。

平穩的生活反而不平穩

應該盡量在所有能上升的時間先拉升，因為你永遠不知下降力有多大。

而年輕人，應該要有一個遠大的夢想，大到能奮力去追尋。因為就算很努力追求夢想，也可能只落得平穩過活而己，不賭一把嗎?!

從吃雞腿便當看人生

第一種人，先把雞腿吃完，剩全是白飯。先甘後苦

第二種人，先把菜和飯吃飯，剩雞腿。先苦後甘，不過若雞腿不小心掉在地上，那真的會很想哭。因為好不容易努力了一輩子….

不過，人生是沒有規定一定要先忍受，再享受。

<請參考哈佛，越快樂，越成功> 

建議:

1 享受工作，工作該是美好生活的一部份

2 若想要休閒，馬上去享受

美國人度假，一家人到目的地後，各自去做想做的事，就只有吃飯時會聊聊天，吃完飯後又做自己的事。這種無所事事的假期對台灣人來說簡直浪費光陰，但親身經歷過，才發現這是真正的休息

一年過去，你的辛勞讓人有感嗎?

定期維護履歷很重要，除了是求職必備文件外，更是自我檢視的工具。一定要找到自己的關鍵字，像是投資、人際等。

履歷=別人眼中的自己=自我回顧與展望

第2章 了解職場規則

“我們必須習慣，站在人生路口，卻沒有紅綠燈的事實。”

升職的條件: 馬上可以上手，包括升官的人和接他原本工作的人。

1 往上的意願與能力。

2 不會留個洞。

假設你是老闆，當然是升立刻可以上手的人，因為工作不可能任其停擺。

另一個觀點，那升官的那個人現在的工作，要給誰做呢? 如果沒有人會，那他能升嗎?

建議: 在每一個新位置上，就考慮培養自己職位的接班人。並把交接傳承規劃好，資料的存放位置都講楚清楚。

有人也許會害怕，不過就作者所知，老闆就是喜歡能幫助公司隆低風險的人。而一個人 若想事情想得周到、看得遠，他的重要性其實只會增加不會減少。

沒有什麼不用代價

升官後，一定有更大的挑戰，不然他幹麻想多付你錢，一定有什麼事情、經營問題!!

即使是所謂的”賽缺”，也可以去試試，因為，不管如何，有主管職經驗，長期來看，絕對都是加分。

另外，為什麼不選你同事，而是選你，這絕對是對你的一種肯定。

真的升上後，原本的同事可能就不會找你了，因為以前是一起對抗上面，現在，你升上去了，你們的關係變了。

不過，只要你能確定自己是個好上司，不久，你又會有一群志同道合的新的同事與朋友了。

所以，注意三件事，寂寞、安全感、良心。

然後，三個提醒，透明度、忍耐力、接班人

透明度，真正的進度與花費為何? 後面有什麼大風險，誰可能會干擾，甚至你自己做了錯誤的決定，最好都不要隱瞞老闆，

畢竟，這是一種建立長期信任的方式：

忍耐力，任何工作，裡面都會有一些比例的事情是無聊、重複、做白工的。

但是，若是想得到最好玩的部分，你得先活過來。因為，若你目標看遠，為了自己長期的目標，再辛苦絕對都是值得，也必須的。

接班人，從接新職位的第一天，就思索培義這個位置的接班人。

把每一樣東西設計好後，就可以安排屬下來學，自己就以空出時間去學、去想別的新東西。

這樣，你就可以不斷進步，不被綁在過去的工作，也能一直想更高階的問題、預先做規劃。

這樣，萬一哪天更高階的位置有缺時，你就能補上。

總結，注意寂寞、小心安全感、要有良心，是給你當主管的建議。而透明度、忍耐力、接班人則是對於長期職涯發展的建議

在對的時間，輕易的功勞，比累到要死，沒成果的苦勞更有用。因為，老闆大都是成果論的。

只要能做到四級以上，就有機會升官!!!

經驗累積表:

第一級 工作細心、出度、執行正確、服從指示

第二級 職位內的事情完全沒問題

第四級 成功的關鍵傳承、文件化。讓別人能複制

第五級 發現問題或流程不足的地方，提出改善方針

第六級 更高職位的知識、能力、態度

其實，找到最好的，不一定是最適合你的。

兩個媽媽的故事，第一個媽媽很惋惜，因為小孩沒考上建上，第二個媽媽也很惋惜，因為小孩勉強考上建上，但是，每次都是班上倒數。

聯考心態，不斷往上，不過，你真的會開心嗎??

傳產的人想換到明星產業。小公司的人想換到前100大公司。本土公司的人想換到外商。希望靠努力換到更高等級的公司，就像學生想進前幾志願一樣。

不過，真的進去後，會發現，一切不如想像啊!!! 所以，應該在35歲之前，盡量測試自己，以擴大未來的空間。

如果超過35歲，眼前的工作看不到明確的發展時，不如，降一個量級，與其勉強死守，還不如轉進去尋找能突出的領域。

第3章 增加自我籌碼

一個人表現優異或平平，與才華無關。成效其實與行為習慣及一些基本原則有關。

任何公司，90%的高階職位，一定是核心部門的人升上去的。(除了財務部門之外)

深度vs廣度

第一次升遷，深度是關鍵。當上一個小主管後，就開始廣度的訓練。像是專案管理，流程設計、了解經營工具、提升溝通能力、強化橫向業務的認識。你是設計部門，就要往前了解銷售、往後了解工程。你是工程部門，就要往前了解了解設計、採購、往後了解QA、QC部門。行有餘力，繼續了解財務、法務、總務、人事，對你掌握一個組織運作的能力是絕對有幫助的。

記住，別太早提升廣度。因為很重要，再說一次，記住，別太早提升廣度。

大公司 vs 小公司

不受賞識的朋友，可以去小公司試試，如果一年內還是沒有出頭，那就不是伯樂的問題了

興趣 vs 第二專長

能的話，盡量把第二專長的能力當工作。第二專長未必是最喜歡的，但至少能在經濟上帶來回報。

帶來回報後，拿收入繼續滋養興趣，。這是增加自己彈性的一種做法，也是人生層面的風險管理。

第一份工作的出頭捷徑:Excel、報告、檔案整理術

EXCEL: 讓老闆能清楚了解，即使你沒有口頭報告。重點包含了，標題、日期、加總、正確的格式、正確的符號、正確的縮排、合適列印的寬度。能的話，買本Excel從頭讀到尾。

報告

加拿大的學校，學校可是有開特別一堂必修課，叫Techincal writing，不過，台灣學校好像從來不開。

盡量把工作的狀況以文字文式寫下來。如果要和老闆討論”複雜”的議題，一定要提供文字的版本，二來在你清楚寫下文字時，自己也能重新思考自己的觀點。

檔案整理術

目錄結構、存放方式、命名方式、版本控制、備份機制。

推廣，E-mail管理術。

向上管理五原則

一、了解老闆的目標

二、了解老闆的溝通方式

三、了解老闆的作息

四、了解老闆的管理風格: 有些人要全部回報、有些人是要有結果再回報

五、了解你的角色定位

新手主管五件事

一、了解老闆的目標

二、自我原則先建立好: 像你怎麼知道大家的進度? 口頭? E-mail? 開週會? 再來 分配工作時，你的方式? 招集大家在會議上分配? 還是一個個叫來討論? Email指式? 什麼問題該反應讓你知道? 什麼問題可以問你、什麼問題該自己解決? 你能提供哪些協助

三、要有安全感

四、要習慣分配工作: 能力不夠的組員，提升他的能力。因為，若你自己做太多，那你能管理的力氣就會變少

五、有問題不要忍

前面的重點是此書的P1~P114頁。

下一篇再來報告後半部份。