分享管理心得 : 

 

1. 教授 vs 学生: 管理者就像是當教授,重點是教學生方法,給學生方向,給學生信心,同時教授目的是教學,帶領學生,熟悉基礎理論來對付不同新的科技方式。

這時候,不見得自己本身的技術能力要大於學生,但是理論一定要。(例如寫程式速度輸沒關係)。

 

 

2. 管理者一定花更多時間思考。 

如果太忙,做太多技術開發,就有可能會沒有在思考。

 一定要多多接觸更廣泛的知識,不斷更新, 多多認識其他部門的人,來拓展視野。

 

3. 多參加 PM(業務推廣)会議 → 多多參與思考產品方向。

做技術的人,如果能多思考產品方向,就能比較不用做虛功。

同時,記得多多參加客戶會議,就能聽到更多的市場訊息。

 

4. 管理者的考績: 部門的人表現好好,你的考績就越好。

管理者的考績,就是看整個部門。就是看帶部門帶的如何。

 

5. 薪資 = 通常比較辛苦。

辛苦 你就想成 管理津貼。

管理者的考績,應該越高。

但是,如果能力不足,就會覺得 管理津貼太少了,就會不想要擔任管理。

 

6. 過年前. 4層樓 走走拜年, 多多認識很少取得地方。

=》 很多長官在過年前一天會四處拜年,去年我也試著做這一件事,真的蠻有趣的

=》 原來某些同事坐在某些地方。

 

7. 不要覺得自己很小 ⇒  嘗試去和HR 反應推薦獎金辦法需要修改。 後來,真的有改成功。

公司,就是由每一個人組成的,如果有不合理的事情,記得就去反應,也許,就可以幫很多人爭取到權益。


 

8. 下一步呢?  記得思考你上層的想法和上層的上層的想法

 

9.  如何觀察今年的分紅好不好呢? 

只要沒有大家突然話變少,想要準時下班,就應該沒有問題。 

因為大家開心→話就多,不然就沒話說

 

 

2022. 03. 12  #489 

 

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