最近 新產品回來， 用了最快速的時間，做到了一些 milestone ！
有一些小小的心得，分享一下：
1. 爆量學習法 = 超齡學習法
一次考上律師 + 年輕就開律師事務所的 許峰源律師的超齡學習法！
有句話說：「戲棚下站久了就是你的！」但，想要成功就一定要等到老，才有機會成功嗎？
對此，許峰源律師認為透過知識的爆量學習，可以縮短成功時程。
專業能力是成功的基礎，而專業能力又可以分成兩大部分，
分別是「知識」和「經驗」。
關於「經驗」，它真的是急不來的。
不過，知識的構成，絕大多數是透過閱讀而來，透過大量的閱讀，可以迅速增加專業知識，只要知識夠多、夠深、夠廣，對於經驗的吸收速度、程度也將會大幅超越其他人，成功的可能性也就更高。
許峰源律師將此稱之為「超齡學習法」。
2. 努力到極致 才有機會一次衝破。
一年，忙到爆 2個月，正常 10個月，應該算是還不錯的啦！！
負責新產品開發的時候，常常會遇到卡關，但，如果每天都努力到極致，像是10點下班，那麼可能二個星期就能看到很好的成功了。
=》 這就是快速累積經驗
-》 越努力，越幸運 ！ 也就是盡人事聽天命 ！
反之，如果每天也是加班，然後，只是好像比較晚走，沒有到極致，那麼可能一個月都沒有能看到結果！
3. IC 設計領域，95分和90分的差距是無限大！ 前2名的廠商賺走了 80%的利潤！
IC 只有分有量產和沒量產而已！
所以，想要量產就要努力到極致，努力得到前2名 ！ Winner takes all ！
4. 升遷的選擇：表現穩定的年資較高同仁 vs 表現優秀的年資較淺同仁 呢？
現在的我會選擇優秀的同仁升遷，以前我是選擇穩定的同仁！
部門要成長，就是要厲害的人升遷來帶領！
有些注重人和的主管，會先讓表現穩定年資高的人 先升遷。
有些注重 Performace 的主管，就很簡單，誰優秀誰升遷。
以前我是注重人和，我也努力過！
但，我發現，態度和能力和performace 才是關鍵！
年資所佔比例在我心裡，已經下降了！
升遷厲害的，才是董事長他們想要的！
想要人和，這個是部門主管要的，但是不一定是上層長官要的！
其實，就像羽球比賽，第一名就是第一名！ 是不會care 球齡的！
這也像有些非常厲害的公司，比較不看職等，只看產出和貢獻！
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