30歲~80歲的新鮮事

打考績 SOP ： 收集建議並回饋  +  完成事項列表 + 幫助你最多 + 最積極的人

下面是我常用的步驟

1. 請部門同仁給3個建議，一個給部門，一個給 BU

不記名收集，用 Excel 整理，並且開會回覆

2. 每一季整理技術報告，使用 excel + 超連結

半年打一次考績，那麼，就請同仁每一季整理

3. 部門戰力分析： 分析每一位同仁的戰力

每半年看一次，每個人的進步

4. 整個部門完成事項，請同仁回復有參與的事情

你自己要填一份，與同仁不同的，就要記得討論

完成事項 可以 double check 技術報告的完整性

假設 每個人每個月都有 2個重要產出，那麼半年就有 12份

和大家討論，哪幾項重要性比較高，從客戶的角度。 （訓練管理能力）

5. 加入幫助 他人 + 成長能力

我會問幾個問題

 * 這半年誰幫助你最多，最多3個

 * 這半年，你覺得誰最積極，誰成長最多，最多2個

 * 請他們自己排名 自己那一個職等

 * 上面的問題都是加分項目

6. 下期目標： 看過去也看未來

有些主管，太專注在 review 過去，比較少討論下期目標

有些主管，太專注在 討論 未來，比較少review 過去

自己可以抓比例

7. 考績出來後，再次找同仁聊聊，同仁的心情

8. 1對1 meeting，每個月排 30分鐘給同仁，關心各方面的發展，聽聽同仁的項目

#530 工作心得 2023. 1. 9