IC 設計公司，通常是技術比較厲害的人升遷上去，然後再開始接觸到管理。
那也可以 準備升遷同時，去先唸一個管理學位，爭取升遷，我個人覺得 理工科的人，去唸一個EMBA 真的很有幫助。
我來簡單的介紹 中階主管的工作內容：
重點在於 執行好 高階主管 決定好的方向。 所以，執行力就是中階主管的重點。
1.招募人才 / 訓練人才 ，找到厲害的人 和有方法訓練人，同樣重要
2. 技術開發 ：技術靠研發 和創意
3. 項目管理：賺錢靠專案
4. 服務上級，培育下級 =》 承上啟下
5 .績效考核 和 人才升遷
6. 找資源 和預算規劃
7. 部門管理：正向循環
# GPT 說的： 研發部門主管
1. 技術領導
確定技術發展方向，推動創新。
指導團隊工作，解決技術難題。
2. 項目管理
制定項目計劃，分配資源。
監控項目進度，確保質量。
3. 團隊管理
招聘、培訓和發展技術人才。
評估團隊成員表現，促進合作。
4. 資源管理
管理部門預算，控制成本。
確保工具和設備齊全。
5. 跨部門合作
與其他部門和外部機構合作。
6. 風險管理
識別和應對技術和項目風險。
7. 知識管理
保護研發成果，維護文檔。
8. 戰略規劃
參與長期規劃，分析市場需求。
# 參考書籍：
# 參考文章：
2024. 7.10 #583
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